會計CA-01成本分類與財務報表
CA-1.1成本分類
一、依成本屬性分
(一)資本化成本：成本發生所得經濟利益或服務當期未全部耗用而可惠及將來的成本。
(二)非資本化成本：成本發生所得經濟利益或服務於當期全部耗用的成本。
二、依是否屬於產品成本分
(一)產品成本(Product Cost)：因產品製造而發生之成本，產品銷售時轉為費用(綜合損益表)，未出售則列為存貨(資產負債表)。
(二)期間成本(Period Cost)：與產品製造無關之成本，於發生時列為當期費用。
三、依成本標的分
(一)直接成本(Direct Cost)：可明確辨認或追溯至成本標的之成本。
(二)間接成本(Indirect Cost)：無法明確辨認或追溯至成本標的之成本，須以合理方法分攤至成本標的；或金額不重大，直接歸屬不符效益之成本。
四、依成本習性分
(一)變動成本(Variable Cost)：隨產銷量增減而呈等比例變動之成本。每單位變動成本固定。成本控制責任為各部門主管。
(二)固定成本(Fixed Cost)：不隨產銷量增減而變動之成本。總金額固定不變。每單位固定成本隨產銷量增加而減少。必須以分攤方式計入產品成本。成本控制責任為最高管理當局。
(三)半變動成本(Semi Variable Cost)：又稱半固定成本(Semifixed Cost)、混合成本(Mixed Cost)，隨產銷量增減而變動，但不呈等比例變動之成本。
※成本動因(Cost Drivers)：指其變動將導致相關成本標的之總成本發生變化之任何因素，如生產量、材料品質、工人技術等。
五、依可否控制分
(一)可控制成本(Controllable Cost)：管理人員對成本之發生或金額大小，有重大影響力。
(二)不可控制成本(Noncontrollable Cost)：管理人員對成本之發生或金額大小，無重大影響力。
※影響成本控制之因素為：①時間長短②管理階層③分權化程度。
六、依發生時間分
(一)歷史成本：取得資產時實際支付的成本，為過去成本。
(二)重置成本：現在重置同樣資產所支付的成本，為現在成本。
(三)預計成本：分析過去資料，估計未來可能發生的成本，為未來成本。
七、依決策關係分
(一)攸關成本(Relevant Cost)：影響決策之成本，即隨決策之選擇而改變之成本。具有二個特性：①未來性：未來成本。②差異性：決策不同。
(二)無關成本(Irrelevant Cost)：不因決策選擇而改變之成本。
※無關成本不必然為付現成本。
(三)沉沒成本(Sunk Cost)：過去已發生之成本，為歷史成本，且為無關成本。
(四)付現成本(Out-of-pocket Cost)：須於現在或未來支付現金之成本，通常指變動成本。
※付現成本不必然為攸關成本，但攸關成本均為付現成本。
(五)差異成本(Differential Cost)：又稱增建成本，不同決策成本之差額。
(六)機會成本(Opportunity Cost)：決策過程中，選擇特定決策而必須放棄其他決策之最大成本。
(七)應負成本(Imputed Cost)：又稱隱含成本、設算成本。使用自有資源之成本，為假定成本。
(八)可免成本(Avoidable Cost)：決策不採行即不發生之成本，通常為攸關成本。
(九)不可免成本(Unavoidable Cost)：決策不採行也會發生之成本，通常為無關成本。
(十)增額成本(Incremental Cost)：又稱邊際成本(Marginal Cost)，每增產一單位所增加之成本。
(十一)可緩成本(Postponable Cost)：可延至以後期間支出，而對當期營業效率無影響之成本。
(十二)承諾成本(Committed Cost)：又稱鎖定成本(Locked-in Cost)，管理人員目前已作成決策，確定未來發生之成本。
八、依策略性觀念分
(一)生命週期成本(Life Cycle Cost)：產品的研發、製造、售後服務乃至最後裁撤產品，整個生命週期所發生成本。
(二)目標成本(Target Cost)：在產品訂價具有競爭力(目標價格)之前提下，欲賺取目標利潤，則不得超出之最高成本。主要目的為產品研發與設計階段之成本規劃與成本抑減。
(三)改善成本(Kaizen Cost)：為達持續抑減成本目的所設定之成本。主要目的為產品進入製造階段後之成本規劃與成本抑減。
(四)品質成本(Quality Cost)：包括為避免發生品質不符標準問題(預防成本)、確定是否已發生品質問題(鑑定成本)、發生品質問題時加以矯正(內部失敗成本與外部失敗成本)等所投入的成本。
(五)標竿成本(Benchmarking Cost)：同業中成本績效最佳之競爭廠商的成本及非同業中成本績效卓越廠商的成本。
九、依是否共同發生分
(一)共同成本(Common Cost)：兩個以上單位、部門或作業線共同使用設備或服務之成本。有合理的分攤方法。
(二)聯合成本(Joint Cost)：經過共同製造程序產生數種產品時，在分離點以前所發生之成本。無合理的分攤方法，只能依判斷來分攤。
28-1.2成本的公式
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直接成本＝主要成本＝直接材料成本＋直接人工成本 加工成本＝直接人工成本＋製造費用 間接成本＝製造費用＋管銷成本 製造費用＝間接材料成本＋間接人工成本＋其他製造費用 耗用直接材料成本＝期初材料存貨成本＋進料成本－間接材料成本－期末材料存貨成本 製成品成本＝期初在製品存貨＋製造成本－期末在製品存貨 可售製成品總額＝期初製成品存貨＋製成品成本 銷貨成本＝可售製成品總額－期末製成品存貨 ※直接人工成本和製造費用的功用，是將原料轉換為完成品，兩者之和稱為加工成本(conversion cost)或轉換成本。 |
CA-1.3財務報表
CA-1.3.1製成品成本及銷貨成本表
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ＸＸ公司 製成品成本及銷貨成本表 ＸＸ年度 |
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直接材料成本 |
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材料存貨成本(1/1) |
ＸＸＸ |
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本期進料成本 |
ＸＸＸ |
ＸＸＸ |
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減：間接材料成本 |
ＸＸＸ |
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材料存貨成本(12/31) |
ＸＸＸ |
(ＸＸＸ) |
ＸＸＸ |
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直接人工成本 |
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ＸＸＸ |
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製造費用 |
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間接材料成本 |
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ＸＸＸ |
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間接人工成本 |
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ＸＸＸ |
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其他製造費用 |
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ＸＸＸ |
ＸＸＸ |
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製造成本總額 |
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ＸＸＸ |
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加：在製品存貨(1/1) |
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ＸＸＸ |
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減：在製品存貨(12/31) |
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(ＸＸＸ) |
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製成品成本 |
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ＸＸＸ |
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加：製成品存貨(1/1) |
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ＸＸＸ |
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減：製成品存貨(12/31) |
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(ＸＸＸ) |
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銷貨成本 |
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ＸＸＸ |
CA-1.3.2綜合損益表
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ＸＸ公司 綜合損益表(部分) ＸＸ年1月1日至12月31日 |
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銷貨淨額 |
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ＸＸＸ |
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減：銷貨成本(見製成品成本及銷貨成本表) |
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(ＸＸＸ) |
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銷貨毛利 |
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ＸＸＸ |
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營業費用 |
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管理費用 |
ＸＸＸ |
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行銷費用 |
ＸＸＸ |
(ＸＸＸ) |
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營業利益 |
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ＸＸＸ |
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減：所得稅費用 |
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(ＸＸＸ) |
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本期淨利 |
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ＸＸＸ |
CA-1.3.3資產負債表
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ＸＸ公司 資產負債表(部分) ＸＸ年12月31日 |
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流動資產 |
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現金 |
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ＸＸＸ |
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應收帳款淨額 |
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ＸＸＸ |
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存貨 |
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材料 |
ＸＸＸ |
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在製品 |
ＸＸＸ |
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製成品 |
ＸＸＸ |
ＸＸＸ |
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流動資產合計 |
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ＸＸＸ |
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